A lista de Yoda

Edson Rigonatti·4 min de leitura

Yoda é um dos mais velhos e poderosos Mestre Jedi, tendo participado no treinamento de quase todos os Jedis da galáxia. Como um grupo monástico, acadêmico e meritocrático, a Ordem dos Jedis era composta por polimatas: professores, filósofos, cientistas, engenheiros, médicos, diplomatas e guerreiros. Esse grupo buscava o conhecimento e a sabedoria acima de tudo, e atuava através de atos de caridade, cidadania e voluntarismo.

Para treinar os futuros Jedis, os mestres desenvolveram um programa rígido para garantir que os talentos absorvessem todas as técnicas e filosofia necessárias. Um dos pilares do treinamento era ensinar o guerreiro a não cometer “erros evitáveis” através de um checklist mental.

Assim como os Jedis, médicos ou pilotos de avião, empreendedores e investidores têm que lidar com um volume e complexidade de conhecimento imenso. A única maneira de evitar erros bobos e seguir adiante na busca pela sabedoria, é ter um checklist e consultá-lo periodicamente.

Ao longo dessa série, exploramos o nosso checklist, também conhecido como critérios de investimentos. É nele que nos baseamos para fazer nossas escolhas e reafirmá-las, ou não, a cada etapa da jornada.

Esperamos que ele sirva para empreendedores entenderem como funciona a mente de um investidor (todos tem algo parecido) e para que possam verificar antes ou durante a jornada, aquilo que não pode faltar, assim como o que deve ser melhorado.

Critérios e Capítulos

Mercado e Indústria

  • 1a Temporada — Quando o vento sopra

  • Aderente à nossa tese? <span class="underline">Capítulo 1 — A nossa tese</span>

  • A narrativa é coerente? <span class="underline">Capítulo 2 — O arquétipo do crescimento</span>

  • Qual o potencial do mercado? <span class="underline">Capítulo 3 — La conquête du monde</span>

  • Como a tecnologia muda o mercado? <span class="underline">Capítulo 4 — A nova era</span>

  • Qual o profit pool do mercado? <span class="underline">Capítulo 5 — La urca de Lima</span>

  • O timing é agora? <span class="underline">Capítulo 6 — Quem sabe faz a hora</span>

  • Potencial local, regional ou global? Capítulo 7 — Indo com o fluxo

  • É possível derrotar os inimigos? <span class="underline">Capítulo 8 — O clube da luta</span>

  • Existe uma dor latente no mercado? <span class="underline">Capítulo 9 — Qual a sua onda?</span>

Empreendedores e Equipe

  • 2a Temporada — O par perfeito

  • São missionários? <span class="underline">Capítulo 10 — Talento e paixão</span>

  • São gulosos pelo conhecimento? <span class="underline">Capítulo 11 — Empreender é querer</span>

  • Detonam na execução? <span class="underline">Capítulo 12 — Shredders</span>

  • A equipe é complementar? <span class="underline">Capítulo 13 — A equipe certa</span>

  • São bons coaches? <span class="underline">Capítulo 14 — To sir, with love</span>

  • Entendem a dor como ninguém? <span class="underline">Capítulo 15 — Do you speak it</span>

  • Fissurados pelos clientes? <span class="underline">Capítulo 16 — From the top, with feeling</span>

  • Gestão moderna? <span class="underline">Capítulo 17 — Homo Sapiens</span>

  • Resolvem um problema por vez? <span class="underline">Capítulo 18 — Wall Breakers</span>

  • Sabem vender? Capítulo 19 — O lobo

  • Sabem construir um produto? <span class="underline">Capítulo 20 — O construtor</span>

  • Temos uma relação construtiva? <span class="underline">Capítulo 21 — Empreendedores são de Martes, investidores são de Vênus</span>

Empresa & Produto

  • 3a Temporada — O velho oeste

  • Cadência de personas identificada? <span class="underline">Capítulo 22 — A corrida do ouro</span>

  • Inimigo claro? <span class="underline">Capítulo 23 — O inimigo</span>

  • Posicionamento claro? <span class="underline">Capítulo 24 — É um pássaro?</span>

  • ROI para cliente é robusto? <span class="underline">Capítulo 25 — O valor do amanhã</span>

  • Margem bruta robusta? <span class="underline">Capítulo 26 — A caça e o caçador</span>

  • Existe foco? <span class="underline">Capítulo 27 — Vestida para crescer</span>

  • Os clientes dependem do produto? <span class="underline">Capítulo 28 — Please don’t go</span>

  • Tem Arma de Distribuição em Massa? <span class="underline">Capítulo 29 — Aiou Silver?</span>

  • Ciclo de caixa aderente? <span class="underline">Capítulo 30 — O homem que calculava</span>

  • As máquinas são produtivas? <span class="underline">Capítulo 31 — Aqui quem manda sou eu</span>

  • Tipo de vantagem competitiva? <span class="underline">Capítulo 32 — Rin Tin Tin</span>

Termos e Condições

  • 4a Temporada — A Cia das Índias

  • Somos trusted advisors? <span class="underline">Capítulo 33 — VOC</span>

  • Montante de investimento adequado? <span class="underline">Capítulo 34 — Sir Arkwright</span>

  • Preço por ação adequado? <span class="underline">Capítulo 35 — Robert Stephenson & Co</span>

  • Capitalização adequada? <span class="underline">Capítulo 36 — Henry Bessemer & Co</span>

  • Boa relação com demais investidores? Capítulo 37 — Henry Ford Company

  • Acordo de governança adequado? <span class="underline">Capítulo 38 — Toyoda Automatic Loom</span>

  • Direitos de liquidez adequado? <span class="underline">Capítulo 39 — Walton’s Five and Dime</span>

  • Contrato de investimento adequado? <span class="underline">Capítulo 40 — NM Electronics</span>

  • Riscos adequados ao estágio? <span class="underline">Capítulo 41 — Syzygy Engineering</span>

  • Alta opcionalidade? <span class="underline">Capítulo 42 — Blue Ribbon Sports</span>

  • Estratégia de saída clara? <span class="underline">Capítulo 43 — VMware</span>

Que a força esteja com você!

Publicado originalmente em Medium · Astella · ver original ↗

Ver todos do capítulo → Pessoas & Cultura

Cultura é o que você tolera.